GreeMate의 끄적끄적

나의 평점 : 5.0 / 5.0

경영자나 관리자가 아닌 S/W 개발자의 경로로 성장하려는 사람을 위한 내용이 담겨 있어서 많은 감동을 받았다.
특히 내가 팀장(관리자)을 던저버리고 개발자로 돌아온 직후라 그 내용들이 더 절실하게 느껴졌으리라...

감명 깊었던 몇 가지 구절은 다음과 같은 것들이다.

- 관리자가 되라는 유혹에 빠지지 말아라
- 전장에 머물러라

관리자가 되면 기술적인 실행은 머리와 입으로는 하되 손으로는 하지 않는다. 
본인이 사업가적인 스타일이라면 기술적인 관리자로서도 탁월한 능력을 발휘하겠지만 사업보다 기술적인 작업에 몰두하는 경향이 있다면 관리자가 되는 일은 심각하게 고민해 봐야 한다. 책에서도 이런 경우 전장(실무 필드)에 머무는 것을 권하고 있고 나같은 경우도 다시 전장으로 돌아왔다. ^^


- 무지를 드러내라
- 무지에 맞서라

업계에 몸담은지 10년쯤 되다보니 주변의 시선은 내가 모든 것을 다 알고 있겠지라는 기대감이 있는 것 같다.
이 상황에서 알송달송한 질문이 들어오면 어정쩡한 답변이 나갈 수 밖에 없었는데 "무지를 드러내라" 패턴은 내게 아주 적절한 솔루션이라는 생각이 든다. 내가 아는 부분이 한정적일 수 있다는 점을 인정하고 모르는 부분은 그대로 드러내고 "무지에 맞서라" 패턴을 활용해 알아가는 것이 바람직해 보인다.
아직 공부할 것이 많다는 사실을 그대로 인정하자.


- 연습, 연습 또 연습
- 부숴도 괜찮은 장난감

"우리가 마스터라고 알고 있는 사람들은 어떤 특정한 기술에 더 능숙해질 목적으로 거기 전념하지는 않는다. 사실 그 사람들은 연습하는 것 자체를 좋아하며, 이 때문에 그들이 점점 더 능숙해지는 것이다. 그리고 더 능숙해질수록 기본적인 동작을 더 즐기게 되는 선순환이 완성된다."

아름다운 말이 아닐 수 없다. ^^ 이를 위해 "부숴도 괜찮은 장난감" 같은 연습 프로젝트나 오픈소스 프로젝트를 해보는 것도 좋은 방법이라고 한다. 


처음에는 낯설어 보이던 수많은 패턴들이 책을 다 읽을 때쯤엔 어느덧 내 마음 한구석을 차지하고 있었다.
프로그래머의 길을 가려는 사람들에게 좋은 가이드가 될 것이다. 

나의 평점 : 5.0 / 5.0

나의 평점 : 4.0 / 5.0

나의 평점: 4.0 / 5.0

나의 평점 : 4.0 / 5.0

베스트셀러만 골라 읽는 나로서는 그냥 지나칠 수 없는 수개월 간의 베스트셀러였다.
한달 가까이 주말을 이용해 겨우 다 읽었는데...
허무한 것은... 결론이 없다. -_-

정의를 정의하기 위해 처음부터 다양한 상황을 가지고 논의가 시작된다.
인상적이었던 상황중에 하나는 이런 것이다.

미군 특수부대가 아프가니스탄에서 비밀 정찰 임무를 수행중 갑자기 아프가니스탄의 염소치기 2명을 만났다. 그들을 살려주면 탈레반에게 노출되어 특수부대 전체가 위험할 수 있지만 비무장인 그들을 죽이는 것도 어려운 선택이었다. 미군은 그들을 풀어주는 선택을 했고 결국 텔레반에게 포위되어 16명의 미군이 희생당했다. 미군중 유일한 생존자는 그 때의 일을 평생 후회할 선택으로 회고했다. 2명의 비무장 일반인을 살리기 위해 16명의 미군이 죽었다. 이것은 정의로운 선택이었나 정의롭지 못한 선택이었나?

결과를 모두 알고 나서도 여전히 어려운 문제다.

정의를 정의하는 문제는 도덕적인가 아닌가를 정의하는 문제로 발전하고 도덕적인 태도와 개인주의적인 태도의 혼란스러운 경계에 대한 논쟁으로 이어진다. 그러면서 이런 문제들을 진지하게 고민하던 철학자들이 등장하게 된다. 철학자들이 뭐하는 사람들인가 했더니 이런 고민들을 하는 사람들이라는 것을 깨닫게 되었다.

이 과정에서 얻은 소득은 칸트에 대해 관심을 가지게 되었다는 것이다. 칸트가 주장했던 이론들을 보고 있자니 그의 사고의 폭은 일반인의 상상을 초월한다는 생각이 들었다.

칸트는 우리가 기호나 욕구에 의해 행동하는 것은 자유롭게 행동하는 것이 아니라 외부에서 이미 결정된 내용에 따라 행동할 뿐이라는 논리를 세웠다. 따라서 내가 자유롭게 행동한다 함은 외부의 욕구나 관습에 따르는 것이 아니라 순수한 내부의 동기를 따라야만 한다는 까다로운 원칙이다.

약간 과장된 예를 들면 선행을 하더라도 칭찬받을 것, 즉 어떤 보상을 고려해서 선행을 했다면 도덕적 가치가 없는 것이고 보상에 대한 개념없이 그냥 선행을 하는 것만이 도덕적 가치가 있는 행동이라는 것이다. 언뜻 잘 이해는 안되지만 칸트의 고민이 어떤 한계를 넘어 있음을 직감하게 되었다. 칸트에 대해서는 좀 더 알아봐야 겠다.

여하튼 칸트를 거쳐 몇몇 철학자들의 주장을 좀 더 짚어보면서 여러가지 이론을 짚어보게 되는데 이 이론들은 단번에 판단하기 쉽지 않은 여러가지 상황들에 적용되면서 논리적인 줄타기를 하게 된다. 예를 들면

- 인종별 우대 정책은 권리를 침해하는가?
- 대학이 경매로 입학생을 뽑아도 될까?
- 조상의 죄를 우리가 속죄해야 하는가?
- 애국심이 미덕인가?

쉽지 않다.
저자는 마지막 자신의 이론을 살짝 언급하면서 해법을 제시해 보려고 하지만 이 모든 문제를 깔끔히 해결해주는 완벽한 마무리는 아니다.

정의란 계속해서 풀어가야 할 숙제인 모양이다.

나의 평점 : 5.0 / 5.0

요즘은 책을 읽다가 감동의 눈물을 흘리는 경우가 유독 많아졌다.
무언인가가 절실하기 때문인가?

이 책은 글로벌 소프트웨어 회사를 만들어내려면 어떤 조건들이 필요한지를 설명하고 있다. 미국 회사들은 기본이 70점이고 우리나라 회사들은 20점이라는 말이 나오는데 그만큼 우리의 현실은 척박하기 그지없는 상태다.

개발 프로세스, 기업문화 등의 문제도 지적하지만 가장 큰 문제는 경영자와 개발자 자신에게 있다는 사실이 나를 더욱 서글프게 만들었다. 하지만 우리나라 소프트웨어 회사의 모든 경영자와 개발자가 이 책에 나오는 내용을 숙지하고 문제를 해결하려는 의지를 가진다면 우리의 미래는 밝을 것이라는 희망을 조금이나마 가져본다.

대표적으로 나에게 도움을 줬던 부분은 CTO의 정의에 대한 부분이었다. 인사관리를 하는 연구소장과 달리 CTO는 인사관리는 하지 않아야 하고 회사의 모든 기술을 섭렵하고 있어야 한다고 한다. 결과적으로 개발자, 엔지니어가 성장해야 할 경로는 회사 내부의 모든 프로젝트를 아우르는 것이 아니라 회사 내부의 모든 기술을 아우르는 것이었다.  

듣고 보니 눈이 번쩍 뜨이는 말이었지만 동시에 무지하게 무시무시한 말이기도 했다. 지금 자기 분야에서 개발하는 것들만으로도 허덕이고 있는 판에 전사적인 기술을 다 꿰차고 있어야 한다니... 엄청난 수퍼맨이 아니면 할 수 없는 것이 아닌가...  CTO가 인사관리를 하면 기술이외의 업무에 시간을 빼앗기게 되고 신기술을 따라갈 수 없는 것은 당연해 진다는 것이다.

기본적인 개발 프로세스에 대한 제시도 나오고 소프트웨어 설계란 어떤 것인지도 나오고 우리가 기본적으로 알고 있어야 하지만 여전히 알고 있지 못하는 부분 혹은 실행하고 있지 못하는 부분이 잘 정리되어 있다. 마지막 부분에 이를 함축적으로 평가할 수 있는 다음과 같은 항목들이 나온다.

1) 스펙은 적는가?
2) 동료검토는 자주 하는가?
3) 자기 관련 문서를 제대로 업데이트하는가?
4) 소스코드를 체크인할 때 주석을 제대로 남기는가?
5) 모든 버그나 기능 추가사항은 이슈관리시스템에 등록하고 일하는가?

핵심중의 핵심이다. 책의 모든 내용이 이 질문들에 함축되어 있다고 생각한다. 하지만 문제는 이와 같은 프로세스를 문자 그대로 알아 들었다고 해서 그대로 실천할 수 있는 것이 아니라는 점이다. 저자는 말한다. 책으로 이런 것을 배우려 하지 말고 경험있는 자들로부터 제대로 배우고 오랜 기간을 반복해야 한다고...

가장 적나라하게 이 점을 지적한 부분을 인용하며 개발자 스스로에 대한 반성을 하며 마무리하려 한다.

"동료검토를 꺼리는 가장 큰 이유 중의 하나가 시간이 없다는 점도 있지만 자기 자신한테도 자신이 없기 때문이다. 자신이 있으면 내보이고 싶어 하는 것이 인간의 본능이다. 자랑스러운 것을 숨기는 사람이 있다면 성인의 반열에 오를 사람이다. 그런 사람이라면 소프트웨어보다는 정신적 지도자가 되는 것이 사회에 훨씬 도움이 된다."

나의 평점 : 4.5 / 5.0


교세라 창업자인 이나모리 가즈오가 일과 인생에 대한 자세를 이야기하는 책이다.
다소 고리타분하다는 주위 사람들의 평을 듣고 별 기대는 하지 않았는데 의외로 재미있게 읽었다.
주제 자체는 사실 너무 당연한 이야기라 고리타분할 수 있는데 그래도 그 당연한 이야기를 핵심으로 파악해 이해하기 쉽게 정리해 줬다는 점은 충분히 인정해 줄 수 있었다.


가장 핵심적인 주제는 '주변 환경에 굴하지 않고 열정을 다하는 것'이다.
본문중 다음 문장이 이런 주제를 대변하고 있다.


"주어진 현실을 탓하며 주저앉기보다는 앞으로 다가올 현실을 향해 달려가라. 늦었다고 생각할 때가 가장 빠른 법이다. 가난한 집안, 결핵 환자, 지방 대학 출신, 세라믹 분야에는 문외한이었으며, 사람들과 어울리지 못했던 청년이 지금 이 글을 쓰고 있다면, 당신은 더 수월하게 앞서나갈 수 있다."


지방대학 진학, 졸업후 취직 실패, 망해가는 기업 취직 등의 사례를 들며 순탄치 않았던 젊은 날의 시작을 공유한다. 이렇게 우울한 배경을 가진 사람도 대단한 성공을 해 낼 수 있다는 좋은 선례를 보여주는 셈이다.


하지만 남다른 성공을 하기 위해서는 역시 남다른 열정을 가지고 자신의 업무에 임했음을 강조한다. 다른 사람보다 좀 더 고민하고 다른 사람이 가지 않는 길은 가려하고 어떤 일에는 혼자 고집도 부리며 자신이 하고 있는 일에 몰입한 것이 성공의 비결이라는 것이다.


이런 자세 자체가 일반인에게는 쉽지 않는 것이리라... 
책을 마무리하며 일과 인생의 열매를 품성하게 맺을 수 있는 '사고방식'을 정리해 주셨다.

- 무슨 일이든 이룰 수 있다고 다짐하라.
- 모두와 함께 일하고 기쁨을 나누어라.
- 항상 긍정적으로 생각하고 행동하라.
- 다른 사람들에게 선의를 베풀어라.
- 자신보다는 남을 먼저 배려하라.
- 정직하고, 겸손하며, 노력을 아끼지 마라.
- 남의 것을 탐하지 말고, 욕심을 멀리하라.
- 모든 일이 뜻대로 된다고 믿어라.

도덕책 같기도 한 이 문구들이... 역시 진리인가 보다.

나의 평점 : 5.0 / 5.0

나의 평점: 4.0 / 5.0

회사의 조직 생활이나 가정 생활 같은 인간관계에서 발생하는 문제를 해소하고자 하는 내용이다. 

상자라는 개념을 도입하여 행동방식을 두 가지로 분류하고 있다.

[상자안에 있는 사람들]
일반적인 사람들이다.
보통 남을 비난하고 자기 중심적인 사고를 한다.

[상자밖에 있는 사람들]
훌륭한 사람들이다.
남이 가진 문제를 나의 문제로 인식한다. 남을 존중하고 문제해결을 도와준다.

어떤 회사가 모든 직원을 상자밖에 있는 사람들처럼 행동하도록 지속적인 교육을 하여 성공했다는 이야기를 담고 있다.


인간이기 때문에 항상 상자밖에 있을 수는 없고 가끔은 상황에 따라 상자안에서 행동하기도 한다는 이야기가 나오기도 하지만 별로 위안이 되지 않는다. -_-

상자밖에 있는 사람들을 본적이 있던가???

책의 마지막에 나오는 에피소드를 예로 마무리해 본다.

부하직원이 개정된 법조항을 체크하지 않아 프로젝트를 전면 재검토해야 하는 상황을 맞은 상사가 상위 책임자에게 자신의 실수라고 보고했다. 이 상황을 본 부하직원이 묻는다.

"당신이 실수했다니 그게 무슨 말입니까?"
"개정된 내용의 포켓용 부분을 점검하지 않은 사람은 나입니다. 물론 당신이 그 부분을 점검했어야만 한 건 사실이지만, 나는 당신의 직속상사인데 일이 진행되는 동안 당신에게 포켓 부분을 점검하도록 상기 시켜줬어야 했는데, 그런데 오늘 와서야 확인했잖아요. 내가 포켓 부분이 생각났을 때 즉각 당신에게 물어봤다면 이런 일은 일어나지 않았을 거예요. 그러니까 당신이 실수한 건 맞지만, 나 또한 실수를 한 것이지요."

음냐... 멋있다...