나의 평점 : 6.0 / 5.0
6.0이라는 말도 안되는 평점을 줘버리고 말았다. ^^
개인적으로 고민하고 있던 부분을 긁어줬기 때문에 순전히 개인적인 취향으로 높은 점수를 줬다.
사실 책의 내용은 기대했던 바와는 다소 다른 방향으로 전개된 바가 없지 않다.
책의 내용에 의하면 테크니컬 리더란 기술만 아는 사람이 아니다.
테크니컬 리더는 문제 해결형 리더란다.
여기선 훌륭한 테크니컬 리더의 특징을 다음과 같이 정의한다.
- 문제를 이해하기
- 아이디어의 흐름을 관찰하기
- 품질을 유지하기
쌩뚱맞다.
하지만 전반적인 내용을 훓고나면 쌩뚱맞지 않다.
결국 테크니컬 리더는 기술만 파는 사람은 아니라는 뜻이다.
기술적인 문제, 관계적인 문제, 상황적인 문제 등을 복합적으로 고민해서 현명하게 해결해 나가는 사람...
그런 사람이 테크니컬 리더다.
테크니컬 리더는 관리자냐 아니냐가 가장 궁금했던 부분인데...
그럴 수도 있고 아닐 수도 있다고 한다.
중요한 것은 기술자냐 관리자냐가 아니라...
문제해결형 리더냐 아니나라는 것.
또 하나의 결정타는..
그러면 테크니컬 리더가 되면 기술에서 점점 멀어지느냐 라는 질문에...
사실상 그렇다... 라는 충격적인 답변이다.-_-
결론적으로 자신이 잘하는 기술만 붙잡고 있어서는 안된다는 것이고
잘하던 기술에서 조금 감이 떨어지더라도 더 넓은 시각을 가지는 노력을 해야 하고
결국 다른 기술 분야의 전문가들과도 소통할 수 있는 식견을 갖춰야 한다는 것이다.
나로서는 완전 의외의 결론이었다.
하지만 뭔가 혼동되던 한가지는 해소된 것 같아 기분이 나쁘지는 않았다.
모든 것을 정리할 수 있는 단어가 바로 "문제 해결형 리더"였다.
책 전반적으로 문제 해결형 리더에 대해 설명하고 있으니 더 많은 내용은 책에서 참고하는 것이 좋을 것이고...
이에 대한 감을 잡을 수 있는 힌트로 책 마지막 부분에 나온 메모를 남겨본다.
- 하루의 시간을 늘리는 방법 -
이미 다른 사람들에게 할당한 일을 다시 하지 말자. 비록 그들이 실수를 할지라도.
행정적인 관리 업무를 멀리 하자.
자신의 능력을 증명하려고 시간을 낭비하지 말자.
시간 낭비에 대하여 논쟁하면서 시간을 낭비하지 말자.
할 일이 없을 때 자신이 무슨 일을 하고 있는지 주의를 기울이자.
하나의 비용으로 최소한 둘을 얻도록 하자.
리뷰 리더 역할을 해 보자.
편집자 역할을 해 보자.
강의나 교육 프로그램을 만들어 보자.
다른 사람들이 자신의 똑똑함을 나에게 드러낼 수 있도록 하자.
