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나의 평점 : 5.0 / 5.0 ( 나는 책 점수를 후하게 주는 편이다. ^^ )
1909 년에 태어난 아저씨가 거의 백년동안 살면서 공부하고 정리한 모든 것을 보여주는 책이다.
이 아저씨는 여러가지 본인의 저서에서 일찍이 지식 사회와 지식 근로자의 도래를 예견했고 현대의 지식 근로자의 특징과 자기 계발 방법에 대한 통찰력을 유감없이 보여주고 있다.
많은 내용이 있지만 내가 느낀 핵심 한가지는 역시 지식 근로자들에게는 '집중' 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다는 것이다. 목표에의 집중, 업무에의 집중, 자기 발전의 집중 등 몰입할 수 있는 여건을 스스로 조성하거나 주위에서 조성하는 것이 핵심이다. 아무나 할 수 없다는 것은 전적으로 동감한다. -_-a
많은 좋은 문구가 있지만 리더쉽에 대한 내용 하나만 발췌해 본다.
"효과적인 리더는 다른 어느 누구도 아닌 자신이 최종적인 책임을 진다는 것을 알기 때문에 동료들이나 부하직원들의 능력이 뛰어나다고 해서 위협을 느끼지 않는다. 이와는 대조적으로, 틀린 리더들은 동료와 부하직원들의 힘을 두려워한다. 때문에 그들은 유능한 동료나 부하직원이 있으면 즉시 제거해 버린다. 그러나 효과적인 리더는 유능한 동료들과 함께 일하기를 바라며, 그들을 격려하고 밀어주고 그리고 진정으로 자랑스럽게 여긴다. 그는 동료와 부하직원의 실수에 대하여 최종적인 책임을 지기 때문에 그들의 성공을 위협이 아닌 자신의 성공으로 생각한다"
1909 년에 태어난 아저씨가 거의 백년동안 살면서 공부하고 정리한 모든 것을 보여주는 책이다.
이 아저씨는 여러가지 본인의 저서에서 일찍이 지식 사회와 지식 근로자의 도래를 예견했고 현대의 지식 근로자의 특징과 자기 계발 방법에 대한 통찰력을 유감없이 보여주고 있다.
많은 내용이 있지만 내가 느낀 핵심 한가지는 역시 지식 근로자들에게는 '집중' 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다는 것이다. 목표에의 집중, 업무에의 집중, 자기 발전의 집중 등 몰입할 수 있는 여건을 스스로 조성하거나 주위에서 조성하는 것이 핵심이다. 아무나 할 수 없다는 것은 전적으로 동감한다. -_-a
많은 좋은 문구가 있지만 리더쉽에 대한 내용 하나만 발췌해 본다.
"효과적인 리더는 다른 어느 누구도 아닌 자신이 최종적인 책임을 진다는 것을 알기 때문에 동료들이나 부하직원들의 능력이 뛰어나다고 해서 위협을 느끼지 않는다. 이와는 대조적으로, 틀린 리더들은 동료와 부하직원들의 힘을 두려워한다. 때문에 그들은 유능한 동료나 부하직원이 있으면 즉시 제거해 버린다. 그러나 효과적인 리더는 유능한 동료들과 함께 일하기를 바라며, 그들을 격려하고 밀어주고 그리고 진정으로 자랑스럽게 여긴다. 그는 동료와 부하직원의 실수에 대하여 최종적인 책임을 지기 때문에 그들의 성공을 위협이 아닌 자신의 성공으로 생각한다"
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